
Tshutlink 介紹手冊
商機的缺口在哪裡、三個專業怎麼整合、你拿到的商機長什麼樣子、合作之後的改變、和其他做法的差別、合作怎麼開始,以及服務規格。共 12 頁。
集客式商機開發服務
我們把集客式商機開發的服務內容,以及網站、搜尋廣告、業務開發到成交的實務要點,節錄成手冊,免費提供下載。


商機的缺口在哪裡、三個專業怎麼整合、你拿到的商機長什麼樣子、合作之後的改變、和其他做法的差別、合作怎麼開始,以及服務規格。共 12 頁。

先看一筆詢問怎麼被三個專業接住,再用一頁看懂一個專業;三個專業怎麼整合、每季怎麼一起檢視,以及服務界線。看圖就懂,共 8 頁。

名單商、電話行銷/外撥式 SDR、廣告代操、網站架設公司與集客式商機開發:每種服務負責哪個階段、交付什麼、怎麼收費;分開委託或交給 Tshutlink 完整整合;整合行銷、業務外包與自己來這三種選擇,以及怎麼選。看圖就懂,共 8 頁。
對應知識中心:自己做,還是交給外部團隊 →
想提升業績,卻不知道從哪裡開始?依「被找到、接得住、確認需求、跟進與成交」四個階段勾選,五分鐘看出商機停在哪個階段;再依結果整理可以找哪一種服務、分開委託還是交給 Tshutlink 完整整合,以及找廠商前該問的五個問題。共 12 頁。
對應知識中心:起點 →
入門選讀:業績停在哪個階段、集客式商機開發是什麼;去哪裡找客戶(陌生開發、名單、展覽、代理、電商、新產業);哪些客戶最值得開發、怎麼面對競爭、為什麼要早一點開始,以及公司在不同階段新客戶從哪裡來。十六章,每章一頁。共 24 頁。
對應知識中心:找新客戶的管道 →


SDR、外部 SDR 團隊與 Tshutlink 業務開發代表(T-SDR)的差別;詢問多久內要回、BANT、內勤怎麼分出要馬上轉給業務的詢問、新客戶最常問什麼、什麼是有效商機、MQL 與 SQL,以及 SDR 與業務對「有需求」的落差。共 20 頁。
對應知識中心:接得住與確認需求 →
客戶打電話前做的功課,以及第一通電話的六個面向:接起電話的前幾秒、沒說出口的需求、採購小組、怕買錯、維持現狀、推銷與確認的差別。共 16 頁。
對應知識中心:第一通電話的心理學 →
客戶說「再考慮看看」之後、展後名片、老客戶的成長;老闆自己跑、面試業務、業務不主動、留不住、二代接班與兩代共識。先看工作怎麼分,再看人。共 16 頁。
對應知識中心:跟進與成交・業務團隊 →
AI 會取代業務嗎?從採購流程逐段看 AI 與人各做什麼;AI 自動投放、語音客服、語音開發與 AI SDR 各適合什麼生意、導入前先問什麼;AI 的答案為什麼跟事實不一樣、企業可以做的五件事;怕跟不上 AI 時先做的三件事,以及傳產從業務端開始用 AI。每一章對照 AI 與 T-SDR 各做到哪裡,附研究根據。共 16 頁。
對應知識中心:AI 與商機開發 →
KEYENCE、MISUMI、Thomasnet、HubSpot、Salesforce、《THE MODEL》、Forrester、Sansan、Grainger 與 MonotaRO:十家知名企業如何有計畫地執行從找客戶到成交;每家兩頁,附「環節 × 他們怎麼做 × 中小企業遇到的困難」對照表、可以先做的一件事,以及 Tshutlink 從中學到什麼、用在哪裡。共 28 頁。
對應知識中心:標竿企業 →





給第一次認識我們的老闆:缺口在哪裡、我們怎麼接起來。

讓有換機計畫的工廠,願意與你坐下來對話。

透過 GEO,讓有需求的企業先更了解你。

先確認合作意願,再出動拜訪。

客戶比價時,多一次說明自身價值的機會。

讓那個產業裡有需求的人,有機會看到你。
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