聯繫時段
週一至週五 09:00–18:00,國定假日除外。
集客式商機開發服務
把詢問變成可以成交的商機。
網站與廣告帶來詢問,但詢問不等於商機;Tshutlink 業務開發代表(T-SDR)負責確認需求、分級,再把確認過的商機交給你的業務。
訪客主動留下資料後,T-SDR 依迫切性安排聯繫;接通後先確認接聽者是本人,再透過提問釐清真正的問題、採購時程、規格與預算,判定商機等級後交付。
週一至週五 09:00–18:00,國定假日除外。
需求急迫的最快 2 小時內回電,還在比較的選擇合適時機,最遲不超過 48 小時。
職稱、預算、時程這類欄位,客戶不見得會老實填;決定等級的,是 T-SDR 在通話中判斷回答是否具體、目的與預算是否合理、態度是隨口敷衍還是認真評估。
確認需求由我們負責,推進成交由你的團隊接手;接手的人怎麼安排,見〈方案介紹〉。
每一則確認過的商機,都整理成一張商機分級交付單,寄到你指定的窗口:公司、決策者、需求摘要、預算、時程與 T-SDR 的訪談備註,業務拿到就能直接聯繫。交付單依下列等級分類:
最高決策
具實質採購簽核權的決策者,且確認有明確採購時程或預算範圍。立即交給業務。
明確意向
已確認預算與時程,願意進一步洽談報價或安排商務會議。立即交給業務。
需求詢問
提出具體的技術諮詢、產品規格或商務方案評估。優先聯繫。
未來客戶
能確認身分,但需求還不明確(例如只是先了解行情、說不出用途或時程)。由 T-SDR 持續經營,問清楚後更新等級。
主動詢問的人,打來之前通常已經問過同業、查過網路、問過 AI,帶著自己的判斷、顧慮,以及還沒說出口的事。所以 T-SDR 的訓練不是從背稿子開始,而是從理解這樣的採購者開始。第一通電話裡,T-SDR 要聽懂五件事:
查過什麼、聽同業說過什麼、心裡已經有幾個選項(〈客戶打電話來之前,已經做了哪些功課?〉)。
工程師、採購、廠長、老闆在意的事都不一樣;來比價、來找解法、來確認資料,下一步也不一樣(〈接到廠商電話,採購心裡在想什麼?〉)。
客戶說要「一台更快的機器」,真正要解決的可能是夜班缺人(〈客戶說的需求,和真正要解決的問題不一樣?〉)。
和你聯絡的人,常常不是最後拍板的人(〈一筆 B2B 採購背後有幾個人在做決定?〉)。
怕買錯、覺得維持現狀比較安全,「再考慮看看」背後各有原因(〈B2B 採購怕的不是買貴,是買錯〉、〈為什麼客戶寧可維持現狀?〉)。
還有你的業務接手時最需要知道的背景:對方做過哪些比較、在意什麼、停在誰身上(〈不是推銷,是確認:好的業務開發代表,和照著稿子打電話差在哪?〉)。
這一通,往往是對方對這次合作的第一印象;要聽出回答具不具體、話裡有沒有顧慮、現在適不適合談,再決定下一步,這份判斷需要有人負責。我們也會用工具整理資料、提醒跟進,但確認與判斷由人來做(〈AI SDR 是什麼?〉)。
T-SDR ≠ 工讀生。每一位 T-SDR 都要先通過面談篩選,再完成四個階段的培訓與考核,才會正式上線;我們的 T-SDR 是常駐的團隊,不是為了一個案子臨時找人。
培訓補得了產品知識與提問技巧,補不了一個人的特質;面談時用實際會遇到的情境模擬通話,確認具備同理心、好奇心、被拒絕後不洩氣、做事可靠(〈業務特質有哪些?〉)。
用同一套方法把你的產品弄懂,資深主管確認準備好了,才開始接你的詢問。
第一通電話確認的是意圖:想解決什麼問題、用在哪裡、什麼時候要、誰會參與決定、預算大概多少(BANT),並引導對方走到下一步。
規格選型、報價與技術方案,是你的業務與工程人員接手後的工作;超出範圍的技術問題,記下來交給你的專業人員(〈SDR 需要多懂產品〉)。
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