你是不是也遇過這些情況?
- 「老闆問上個月的客戶從哪裡來,我答不出來?」詢問進來時就記下來源,月底只要加總,不用回頭翻。
- 「表單、電話、LINE 都有詢問,月底總是漏掉幾筆?」不管從哪裡進來,都記在同一張表,欄位一樣。
- 「只算了詢問數,老闆還是看不出廣告有沒有用?」除了詢問數,也記下每一筆後來怎麼了,才看得出哪個來源帶來生意。
老闆問:「上個月的客戶是從哪裡來的?廣告到底有沒有用?」你翻了信箱、表單後台與通話紀錄,一筆一筆拼,還是說不準。不是你不仔細,而是詢問進來的時候,沒有人順手記下來源。每一筆進來時多記幾個欄位,月底就不用重新拼。

欄位越少越容易每天記。下面六個,就足夠月底回答老闆的問題:
| 欄位 | 怎麼填 | 為什麼要記 |
|---|---|---|
| 日期 | 詢問進來的那一天 | 算每個月的數量 |
| 公司與聯絡人 | 公司名稱、姓名、職稱 | 同一家公司再來時認得出來 |
| 來源 | Google 搜尋、廣告、展覽、老客戶介紹、經銷商、電話 | 老闆最想知道的就是這一欄 |
| 想問什麼 | 產品、數量或想解決的問題 | 看得出各來源的詢問品質 |
| 轉給誰 | 轉給哪一位業務、哪一天 | 確認每一筆都有人接 |
| 後來怎麼了 | 報價、成交、還在評估、不是客戶 | 看得出哪個來源帶來生意 |
最後一欄要回頭補:每週問一次業務,上週轉的那幾筆後來怎麼了。這一欄填得起來,表格就從「誰來問過」變成「哪裡帶來生意」。
來源最好在第一次接觸時就問到,過了就很難補。幾個不會讓客戶覺得被盤問的做法:
常見的情況是:客戶先在網路上看過你的網站,幾個月後在展覽遇到,才留下名片詢問。這一筆記成「展覽」,網站的功勞就不見了;記成「網站」,展覽又像白跑一趟。比較好的做法,是來源欄記客戶自己說的那一個;他提到另一個管道時,在「想問什麼」旁邊補一句「之前在網站看過型錄」。月底加總時,這些補充的句子就是觀察的材料,老闆會看出兩個管道其實是接在一起的:網站讓客戶先認識你、看過你的產品,展覽讓他決定走過來開口。
老客戶再來詢問新產品,來源寫「老客戶」,不另算成新的來源,表上的新客戶數字才不會被灌大。同一家公司又來問,在原本那一列補上日期和這次想問的事就好,不另開一列,月底才不會把同一家算成兩筆。
客戶說「朋友介紹的」,來源寫「老客戶介紹」,再把介紹人的公司與姓名記在旁邊。到了月底就看得出哪幾家老客戶常替你介紹生意,老闆要向誰道謝、哪一段關係值得多花時間經營,也一目了然。介紹來的詢問後來怎麼了,同樣記在最後一欄,月底就能和網站、展覽放在同一張表上比較,不會因為沒有花廣告費,就被當成理所當然。
老闆問「從哪裡來」,真正想知道的是錢花在哪裡有用。所以月底的表,照來源分開算四個數字:
表格旁邊寫兩三句觀察,例如「展覽的詢問多,但多半只要型錄;搜尋來的詢問少,轉給業務的比例高」。數字加上一句說明,老闆不用自己猜。廣告的成效要看哪幾個數字,可以一起參考〈廣告到底有沒有帶來生意?〉。
舉個例子(示意,非真實案例):一家做包裝機的公司,老闆剛開始下搜尋廣告,問內勤廣告有沒有用。內勤從那個月開始,每一筆詢問都記下六個欄位,電話來的也一樣。
月底她交出一張表:搜尋與廣告來的詢問九筆,轉給業務四筆,進到報價兩筆;展覽來的十五筆,轉給業務三筆,還沒有報價。老闆看完,決定下一檔展覽前先把網站的機型介紹補齊,廣告照常進行。她說,以前月底要花一個下午拼資料,現在半小時就能交出去。
記不完整,可以先看是缺工具,還是缺有人負責。常見的外部選擇:
| 可以找誰 | 會幫你做什麼 | 找之前先問清楚 |
|---|---|---|
| 客戶管理系統(CRM) | 把各來源的詢問收在一起,自動記下日期與狀態 | 電話與 LINE 的詢問,誰負責補進去 |
| 網站公司或行銷顧問 | 設定網站與廣告的來源追蹤 | 設定好之後,報表由誰整理 |
| 集客式商機開發 | 集客網站的詢問記下來源,業務開發代表回電確認,依詢問內容分級交給業務,每月整理成商機總結 | 公司原本的電話與信箱,誰來記 |
各種服務怎麼挑、可以先問哪些問題,整理在〈B2B 商機開發服務怎麼挑選?〉。
第三題答不出來,先從每週問業務一次開始;一個月後,表格的最後一欄就填得起來。
兩個都記,主要來源寫他最先提到的那一個。月底整理時,就看得出廣告和介紹常常一起出現。
需要。網站分析看得到網站上的行為,電話、LINE 與展覽來的詢問看不到;兩邊一起看,數字才完整。
試算表就可以,重要的是欄位固定、每天記。公司已經有客戶管理系統,就記在系統裡,不要另外做一份。
延伸閱讀每天接詢問的內勤,怎麼分出哪些要馬上轉給業務?、廣告到底有沒有帶來生意?、新客戶詢問時最常問什麼?、下廣告一個月會有多少詢問?
整理詢問來源時,要問:每一筆詢問進來時,有沒有記下來源?轉給業務之後,後來怎麼了?月底的數字,老闆看得出錢花在哪裡有用嗎?集客網站帶來的詢問,會記下詢問內容與來源,由 Tshutlink 業務開發代表(T-SDR)在上班時間依迫切性回電,確認需求、預算、時程與誰做決定;每一則確認過的商機都依詢問內容分級交給你的業務;還在評估的,T-SDR 持續跟進、問清楚後更新等級。每個月的新進詢問與各等級的數量,整理在每月商機總結裡。公司原本的電話與信箱,照樣由你處理。可以先跟我們聊 3~5 分鐘,面談時再一起看你的產業在網路上有多少人在找。
本文整理 B2B 企業內勤統計詢問來源的常見做法,例子為示意,實際情況依產業與企業而異。
最後更新:2026 年 11 月 13 日