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業務離職了,他手上的詢問和客戶紀錄誰接?內勤先做好這四件事

業務提了離職,交接期只有兩週。他手上有正在報價的案子、還在比較的詢問,還有一疊只存在他手機裡的聯絡人。主管忙著找人,客戶的事常常落到你身上。交接不是把資料夾交出去就結束,是讓每一位客戶在換人時,都不覺得被冷落。

辦公桌上幾個文件盤,放著待整理的資料夾與便條紙

你是不是也遇過這些情況?

  • 「業務離職後,客戶打來找他,沒有人知道之前談到哪裡?」離職前把每一位客戶談到哪裡記進公司的紀錄,接手的人才接得上。
  • 「客戶的聯絡方式,只存在業務的手機和 LINE?」交接期先把聯絡人與對話重點收回公司,平常就記在公司的系統。
  • 「還在比較的詢問,業務走了就沒有下文?」這一種最容易被遺忘;列成清單,約好由誰、在什麼時候聯繫。

交接的第一件事:把客戶分成三種

交接期很短,不可能每一位客戶都一樣處理。先請離職的業務把手上的客戶分成三種:

類型常見的樣子怎麼交接
正在報價或談判已經送出報價、約好下次會議由主管或接手的業務陪同聯繫,在電話或拜訪中介紹新的窗口
還在評估的詢問要過型錄、問過價,還在比較整理成一張清單,寫下對方想要什麼、上次聊到哪裡,約好接手的人什麼時候聯繫
長期往來的老客戶固定下單、偶爾詢問寄信或打電話告知新的窗口,照原本的節奏往來

三種裡面,最容易被遺忘的是中間那一種:他們還沒下單,業務走了也不會有人問起,卻常常是半年後會成交的客戶。

第二件事:把客戶紀錄從個人手上收回公司

很多業務習慣用自己的手機、LINE 與信箱和客戶聯繫,聯絡人與對話都在個人的帳號裡。離職前兩週,請業務把每一位客戶的聯絡方式、談過的重點與下一步,記進公司的客戶管理系統或共用表格。

你可以先做一張空白的表,欄位照上面的三種客戶分好,請業務每天填一部分;比起最後一天交出一大份文件,每天補一點比較不會漏。涉及合約、報價單與公司帳號的部分,依公司的規定與主管的安排處理。

第三件事:通知客戶時,說清楚三件事

客戶最擔心的,是換了人之後要從頭說一次,或答應過的事不算數。通知客戶時,不管是業務自己說、還是由你寄信,都把這三件事講清楚:

  • 新的窗口是誰、怎麼聯絡。
  • 之前談到的事,會照原本的約定進行。
  • 新的窗口什麼時候會主動聯繫。

由離職的業務親自介紹新的窗口,客戶最安心;來不及的,也要在他離開前寄出通知,不要等客戶自己打來才發現。

第四件事:平常就把詢問記在公司

交接做得再好,也比不上平常就有紀錄。每一筆詢問進來,記下公司、聯絡人、想問什麼與後來怎麼了;業務每次聯繫後,在公司的紀錄補一句重點。這樣有人離職、請長假,或客戶突然打來,任何人打開紀錄都接得上。

業務為什麼留不住、怎麼讓新人接得上,整理在〈業務一直留不住?〉。

交接這兩週,新進來的詢問先交給誰?

業務提了離職,網站和電話照樣有新的詢問進來。這段時間最容易出錯的,是照習慣把詢問轉給要離開的那位業務:他忙著交接,新客戶等了幾天都沒有人聯繫,就轉頭去問下一家廠商了。

交接期間,新進來的詢問先由你記下公司、聯絡人、想問什麼與來源,再交給主管指定的人。還沒決定由誰接手時,先回覆客戶「已經收到,會由負責的同事和你聯繫」,讓他知道這件事有人在處理。每一筆記什麼欄位,可以參考〈老闆要我每月整理詢問來源,要記哪些欄位?〉。

詢問交出去之後,記下交給誰、哪一天,過幾天再問一次接手的人聯繫了沒有、後來怎麼了。新的業務還在熟悉產品時,這一步特別重要:客戶問的規格他不一定答得出來,有紀錄在,主管才知道哪一筆需要陪同、哪一筆可以放手讓他接。交接結束後,這些詢問就是新業務手上的第一批客戶;接得好,客戶不會察覺公司剛換過人。

示意:一家精密零件公司,兩週的交接

舉個例子(示意,非真實案例):一家做精密零件的公司,一位資深業務提了離職。內勤在第一天就請他把客戶分成三種:正在報價的四家、還在評估的十一家、長期往來的二十多家。

兩週裡,主管陪他拜訪了正在報價的四家;還在評估的十一家,內勤整理成清單,寫下每一家要的規格與上次聊到哪裡,交給接手的業務,約好一個月內逐一聯繫;老客戶則由業務寄信介紹新的窗口。三個月後,清單上有兩家下了訂單,都是那十一家裡的客戶。

業務人手不足時,可以找哪些外部服務?

業務離職後,人手常常要一段時間才補得回來。常見的外部選擇:

可以找誰會幫你做什麼找之前先問清楚
人力仲介或獵才找到新的業務人選新人多久能熟悉產品與客戶
客戶管理系統(CRM)把客戶紀錄留在公司,換人也找得到誰負責每天記
集客式商機開發新的詢問由業務開發代表回電確認,依詢問內容分級交給業務,每一則都有交付單與紀錄既有客戶的往來由誰負責

各種服務怎麼挑、可以先問哪些問題,整理在〈B2B 商機開發服務怎麼挑選?〉。

業務交接時,常見的三個誤區

  • 最後一天才交接:一天交不完,還在評估的客戶最先被遺漏;從提離職那天就開始。
  • 只交資料夾,不介紹人:客戶認的是人,正在談的案子要由業務親自介紹新的窗口。
  • 交接完就不管:清單上的客戶有沒有人聯繫,一個月後要回頭確認。

可以先問自己

  • 如果明天有一位業務離職,他手上的客戶,我們找得到聯絡方式嗎?
  • 還在評估的詢問,有記在公司的紀錄裡嗎?
  • 上一次有人離職,他的客戶後來有人聯繫嗎?

第一題的答案如果是「不確定」,先從每一筆詢問都記在公司開始;交接時,就不用從零整理。

常見問題

離職的業務把客戶帶走,怎麼辦?

平常就把客戶紀錄記在公司的系統,是最好的預防;涉及合約或競業的部分,依公司的規定與合約處理。

交接期太短,來不及怎麼辦?

先處理正在報價的客戶,再整理還在評估的清單;老客戶可以先寄一封通知信,說明新的窗口與聯絡方式。

新的業務還沒到,客戶來問怎麼辦?

由內勤先接,記下需求,告訴客戶什麼時候會有人回覆;急的轉給主管,不讓客戶等太久。

本文整理 B2B 企業業務交接的常見做法,例子為示意,實際情況依產業與企業而異。

最後更新:2026 年 11 月 14 日