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老闆要我找行銷公司,要從哪裡開始?先問清楚老闆要的是什麼

老闆一句「去找家行銷公司來談談」,常常落在內勤或業務助理身上。市面上叫做行銷公司的廠商很多,做的事卻差很多;先把老闆要的結果問清楚,後面的每一步才知道要比什麼。

辦公桌上一份攤開的空白清單、一支筆與一杯咖啡

你是不是也遇過這些情況?

  • 「老闆只說「找家行銷公司」,沒說要做什麼?」先問老闆希望看到什麼結果:更多人認識公司、更多詢問,還是更多確認過需求的商機,答案決定要找哪一種廠商。
  • 「上網一搜,幾十家都說自己做得好?」先用老闆要的結果刪掉不對的類型,再從剩下的挑三到五家深入談,比一次聯絡十家有效。
  • 「談完幾家,不知道怎麼跟老闆報告?」把每一家放在同一頁,加一段自己的建議,老闆十分鐘就能做決定。

開始之前,先問老闆五個問題

老闆說要找行銷公司,心裡想的可能完全不同:有人想做品牌形象,有人想讓業務多一點案子可以跑,也有人只是看到同業開始在網路上下廣告。先花十分鐘把這五件事問清楚,寫下來請老闆確認:

  • 要的是什麼結果:更多人認識公司、更多詢問,還是更多確認過需求的商機?
  • 想找哪一種客戶:哪些產品、哪些產業、哪些地區?
  • 每個月能投入多少:服務費與廣告費分開問,兩者是不同的錢。
  • 詢問進來之後誰接:老闆、業務,還是你自己?
  • 多久要看到什麼:三個月看數字、一年看成交,還是另有期限?

這五題裡,最常被忽略的是第四題。很多公司找了行銷公司、詢問也進來了,卻沒有人在當天回覆,前面的費用就少了一大半的效果。老闆答不出來的題目也是一種答案:代表這件事還要和業務一起討論,可以先把問題帶回去,而不是急著找廠商。

行銷公司有很多種,先對照老闆要的結果

同樣叫行銷公司,交付給你的東西差很多。用第一題的答案對照,就能先刪掉不適合的類型:

老闆要的結果比較對應的廠商要先問清楚
更多人認識公司品牌、社群或整合行銷公司曝光變多之後,詢問進來由誰接
更多網站詢問網站公司、搜尋廣告代操交付的是網站與點擊,還是詢問數
更多確認過需求的商機集客式商機開發誰回電確認需求,交給業務時附上什麼

先用這張表刪掉不適合的類型,再開始聯絡。各種服務完整的比較,整理在〈B2B 商機開發服務怎麼挑選?〉;網站、廣告與業務分給不同廠商會遇到什麼,可以看〈網站、廣告、業務分開找三家,會遇到什麼問題?〉。

去哪裡找候選廠商:三個來源,混著用最可靠

候選名單不用多,三到五家就夠。常見的來源有三個,各有用處:

  • 同業與往來廠商的推薦:用過的人說的話最真實,但對方的產業與預算不一定和你一樣。
  • 上網搜尋:用老闆要的結果去搜,例如「B2B 增加詢問」,比只搜「行銷公司」更容易找到對的類型。
  • 公會、商會與展覽的合作廠商:熟悉你的產業,很多用語不用從頭解釋。

看候選廠商的網站時,也是在看它自己做得怎麼樣。一家說能幫你被搜尋到的公司,自己的網站搜得到嗎?說能幫你接住詢問的公司,你在它的網站填了表單之後,多久有人回?這些小地方,往往比簡報上的案例更能說明它做事的方式。

第一次聯絡,先問這四件事

第一次聯絡不用把需求講完,目的是確認對方適不適合、值不值得安排一次會議。用 email 或電話問這四件事,對方回覆的速度與內容,本身就是一個參考:

  • 做過哪些和我們類似的產業或產品?
  • 交付的是什麼:曝光、點擊、名單,還是確認過需求的商機?
  • 費用怎麼算:服務費、廣告費與一次性的設定費各是多少,廣告費經不經過你們?
  • 帳戶與資料在誰名下,合作結束時能不能帶走?

回覆含糊、只說「見面再談」,或一開口就要先簽約的,可以先排在後面。認真的廠商常會反過來問你:客戶是誰、客單價多少、現在怎麼接詢問,因為這些決定了它幫不幫得上忙。

怎麼回報老闆:一頁就夠

老闆要的不是每一家的簡報,而是能做決定的資訊。一頁的回報,照這個順序寫:

  • 第一行:老闆要的結果,與每月可以投入的範圍。
  • 中間:每一家各一行,寫做什麼、交付什麼、每月大概多少。
  • 最後:你的建議與理由,以及還需要老闆決定的事。

建議那一段不用寫得很肯定,寫出你看到的差別與疑慮,讓老闆知道你比較過、想過,就是很好的回報。報價的細節怎麼放在同一張表上比,整理在〈幫老闆比較廣告公司、行銷公司的報價,要整理哪些欄位?〉。

示意:一位業務助理,兩週內找到三家候選

舉個例子(示意,非真實案例):一家做工業閥門的公司,老闆請業務助理找行銷公司。她先問了老闆五個問題,發現老闆要的不是品牌曝光,而是「業務手上多一些確認過需求的案子」,詢問進來由業務經理接。她刪掉了社群經營與活動公關的廠商,從同業推薦和網路搜尋各找了幾家,寄出同樣的四個問題。

兩家在當天回覆,還主動問了客單價與目前一個月有多少詢問;另一家只回了一句「歡迎來電」。兩週後,她把三家放在一頁上交給老闆,最後一段寫了自己的建議與還沒問清楚的事。老闆花了二十分鐘看完,決定先和其中兩家約面談。

找行銷公司時,常見的三個誤區

  • 沒有先問老闆要什麼:找到的廠商都不錯,卻沒有一家做老闆想要的事。
  • 只看作品集好不好看:漂亮的網站與廣告圖,不等於帶來詢問;先問交付的是什麼。
  • 一次聯絡太多家:每一家都要說明一次需求,時間很快被占滿;先篩到三到五家。

可以先問自己

開始找廠商之前,先替老闆回答這三題,答不出來的,就是第一次聯絡前要問清楚的事:

  • 老闆說的「行銷」,是讓更多人認識公司,還是讓業務多一些案子?
  • 上個月公司收到幾筆詢問,從哪裡來、由誰回覆?
  • 如果明天詢問變成兩倍,誰接得起來?

第三題特別重要。找到再好的廠商,詢問進來卻接不住,成果也會停在一半;這一題答不出來時,可以把「誰接詢問」一起列進要找的服務。

常見問題

老闆說預算不多,還要找行銷公司嗎?

可以先把服務費與廣告費分開問清楚,也可以先做一季的市場測試,看過數字再決定要不要擴大。

要不要請廠商先提案?

可以,但先把老闆要的結果與預算範圍告訴對方,提案才比得出差別;沒有條件的提案,常常只是同一份簡報。

內勤沒有行銷背景,看得懂提案嗎?

不需要懂行銷術語,只要問清楚三件事:交付什麼、花多少、帳戶與資料在誰名下。看不懂的地方,請對方用白話再說一次。

本文整理 B2B 企業委託行銷服務時常見的準備步驟,例子為示意,實際情況依產業與企業而異。